转载：变局中的联想如何凤凰涅槃
特转一篇思睿的博文与大家分享。
阿里巴巴数亿收购中国万网之后，业内叫好声一片。为什么？因为马云的阿里帝国终于在为中小企业网络化服务上又迈出了坚实的一步。不是我们不想为中小企业服务，而是我们有没有那样的勇气，在这里，马云做到了。业内还有一个人比马云走的更早也更快当然也更扎实，那就是柳传志和他的联想帝国。
早在数年前，我们就耳熟能详那样的一句广告语，“假如没有了联想，世界将会怎样？”现在联想自己给自己出了一道不大不小的难题。套用那句广告语就是这样的，“假如没有了联想，中小企业将会怎样？”正是带着这样的假设，柳传志和他的联想帝国开始了对问题的深入探索和解答。但，在这样的假设前提下，任何的探索似乎都不能解决现实中的利益纠葛。如何拓展渠道，如何更好的服务，以及如何升级换代产品等等。这些都是联想在当下所不得不深入面对并亟待解决的问题。
也许现实中的联想更加清楚这样实实在在的问题并不是一朝一夕所能解决，更不会影响到产业变革。相反的，在金融危机的大潮中，无数的企业并未能真正的阻挡这次浪潮的洗礼，这里面包括联想。也许正是这样的危机让联想感受到了生存是何等的重要，发展又是多么的艰难。也正是基于这样的联想，才会构建一套属于自己的生态系统，也才能凭借独有的理论支撑，完成产业变局。
CEMS？看似简单的一个理论架构，其中蕴藏着一个最核心的理念。那就是放水养鱼，联想也无非是做那个养鱼人。为什么，同样很简单，那就是只有中小企业的日益壮大才能让鱼塘丰裕。帮助别人也是在帮助自己，和衷共济的发展理念已经不仅仅停留在企业内部，一个更大更广的产业生态系统正在形成。
但想要帮助别人谈何容易？基于成本、效率、管理、安全的CEMS理念对联想提出了更高的要求。要让用户的使用成本更低，则意味着自己要多付出或者成本更低，要让用户的效率更高，则意味着自己的效率更高??????这何尝不是一个悖论？如果自己成本更低，那么是否意味着产品的质量更差，如果自己的效率更高，是否意味着部门精简，服务水平下降？显然，这不是联想的初衷，但需要更大的智慧。
当我们看到一个城市的信息化程度非常之高的时候，我们不一定想到联想。但我们应该清楚，在飞速建设的信息网络和基础设施背后，一定会有对城市规划或者发展定位的理论支撑。你很难想象在一个和谐社会的巨大理论之后，没有相应的居民生活条件的改善。而联想正是如此，而不同的是，他不仅仅要提出理念，还要亲自完成体系搭建，可以想象的是，在联想内部正在发力的是成本、效率、管理、安全等诸多方面的变革。
把压力放在自己身上，把机会留给别人。对于一个行业领先的企业来讲，很难做，也有很多人不屑于做。当涸泽而渔成为企业最好的掘金手段的时候，放水养鱼何尝不是一种境界？当恶性竞争不断滋扰着市场环境的时候，一个有社会责任感的企业如何打破行业规则，独辟蹊径？价值的持续让渡，如何能够成为自己持续发展的动力？唯有变革，一个庞大的帝国，只有自己主动变革，也只有不断的变革才能让合作商与客户成为忠实的盟友。
由外而内有时候很容易发生，自内而外却恰恰需要艰苦的斗争。脱胎换骨容易，凤凰涅槃困难。变局思变的联想正在经历着一场自内而外的涅槃。
